Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
Monika Kamińska, Hewlett-Packard
Trener wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale też zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
Izabela Wojciechowska, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Neuca
Trenerka wykazała się dużym doświadczeniem w dopasowaniu elementów szkolenia do potrzeb grupy i założonych celów.
Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, Sanofi-Aventis
Szkolenie cechowało się profesjonalizmem i bardzo dobrą organizacją, dużym zaangażowaniem trenerów, wysoką jakością i miłą atmosferą.
Marek Piętka, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Osobowych, UNIQA
Realizując każdy z projektów, otrzymywaliśmy szeroką ofertę możliwości. Trenerzy dysponowali wieloma autorskimi metodami i bez problemu dopasowywali je do naszych potrzeb.
Ewa Mazur, Sp. ds. personalnych, Eaton Automotive
Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed
Nie tylko grami człowiek żyje… na szkoleniach integracyjnych, oprócz udziału w zabawie czy eksperymencie zespołowym, po ćwiczeniu zwykle chcemy usiąść i omówić wnioski. Ale czy samą dyskusję można zamienić w bardziej interaktywną formę analizowania sytuacji lub problemu?
Gdy dziś zamawiasz testy psychologiczne np. kandydatów do pracy, algorytm szybko policzy Ci wyniki uzyskane przez kandydatów. Jeśli jednak chcesz otrzymać także wnioski jakościowe, rekomendacje lub ostrzeżenia – musisz zatrudnić doświadczonego konsultanta lub psychometryka. To oznacza, iż na raport czekasz kilka dni lub tygodni, a potem sporo za niego płacisz. …
W poprzednich wpisach przedstawiliśmy ideę naszego projektu algorytmizacji pracy psychometryka. Ale czy wiedzą Państwo, że inspirację do naszych badań czerpiemy z relacjonowania zawodów sportowych i wyników sesji giełdowych – przez agencje prasowe? Co to ma wspólnego z psychometria? Całkiem sporo.
Diagnostyka psychologiczna to dziedzina, w której kluczowe znaczenie ma swoisty „nos” czy „intuicja” doświadczonego i inteligentnego społecznie psychometryka. Czy te niemierzalne dziedziny można zalgorytmizować? Zamierzamy to sprawdzić w ramach planowanych badań naukowych. Do stworzenia tej koncepcji zaprosimy Państwa – menedżerów HR. W końcu tworzymy rozwiązanie, które ma wspierać procesy decyzyjne …
Czy psychologa diagnozującego testy osobowościowe kandydatów do pracy można zastąpić algorytmem? Fundacja Training Projects chce pomóc w sprawdzeniu tej tezy. Już niedługo nasi wolontariusze rozpoczynają nowy projekt badawczo – naukowy. A Państwo, jako nasi klienci, będą mogli dzięki temu projektowi bezpłatnie przebadać swoich pracowników.
Fundacja Training Projects przystąpiła do przygotowania projektu rozwoju sztucznej inteligencji w badaniach psychometrycznych realizowanych na potrzeby szkoleń, rekrutacji, awansów i oceny kompetencji zawodowych. Planujemy na ten cel pozyskanie środków z NCBiR w ramach programu Bridge Alfa – jest to związane z powołaniem nowej spółki i inwestycją Funduszu Kapitalowego.
W 2003 roku Pracuj.pl był przez 3 lata na rynku. Mieliśmy 4 sprzedawców i 1% rynku rekrutacji. Chcieliśmy mieć 10%. Podjęliśmy wtedy chyba najtrudniejszą decyzję biznesową w życiu…
Częstym problemem szkoleń miękkich jest niska skuteczność we wdrażaniu ich efektów w firmie. Uczestnicy wrócili z warsztatów, nabyli nowe umiejętności, uświadomili sobie nowe zjawiska. Niestety nie zmieniają swoich zachowań ani nie wdrażają pomysłów ze szkolenia. Nie ma uniwersalnej recepty na ten problem. Można jednak skorzystać z poniższej listy pomysłów.
Przygotowanie programu rozwojowego, który ma zmieniać postawy i mentalność pracowników, albo modyfikować fundamenty kultury organizacyjnej, rozpoczyna się od bardzo pogłębionej analizy sytuacji wyjściowej. O co pytają nasi trenerzy, nim przygotują koncepcje programu?
Czy można komuś ufać jednocześnie w 0% i w 100%? Tak, pod warunkiem że świadomie zarządzamy sześcioma głównymi wymiarami zaufania w zespole i relacjach szef-podwładny. Duńczycy uczą się tego w szkole na lekcjach empatii – dlatego ten kraj ma najwyższy stopień zaufania w relacjach społecznych. Poznaj Mapę Zaufania i naucz …
