Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
Monika Kamińska, Hewlett-Packard
Trener wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale też zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
Izabela Wojciechowska, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Neuca
Trenerka wykazała się dużym doświadczeniem w dopasowaniu elementów szkolenia do potrzeb grupy i założonych celów.
Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, Sanofi-Aventis
Szkolenie cechowało się profesjonalizmem i bardzo dobrą organizacją, dużym zaangażowaniem trenerów, wysoką jakością i miłą atmosferą.
Marek Piętka, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Osobowych, UNIQA
Realizując każdy z projektów, otrzymywaliśmy szeroką ofertę możliwości. Trenerzy dysponowali wieloma autorskimi metodami i bez problemu dopasowywali je do naszych potrzeb.
Ewa Mazur, Sp. ds. personalnych, Eaton Automotive
Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed
By pozostawać w zgodzie z wszystkimi przepisami, każdorazowo organizując zajęcia outdoor z elementami niebezpiecznymi, należy opracować regulamin tych zajęć. Regulamin ten powinien zostać przedstawiony uczestnikom na początku zajęć. Można to zrobić ustnie (warto to wtedy nagrać dla celów formalnych) lub pisemnie.
Organizujesz wyjazd integracyjny samodzielnie – bez pomocy wyspecjalizowanej firmy szkoleniowej? Jeśli chcesz się upewnić, że o niczym nie zapomniałeś, skorzystaj z naszej listy kontrolnej.
Zwykle zajęcia budujące zespół prowadzone są dla wszystkich członków tego zespołu – także szefa. Zdarza się, że trener przewiduje dla tego szefa rolę współprowadzącego zajęcia: wewnętrznego moderatora, który będzie obserwował zespół i udzielał mu informacji zwrotnej po ćwiczeniach.
Szkolenie integracyjne to nie tylko gry. Równie ważna jest dyskusja i analiza po każdym ćwiczeniu. Chodzi o to, by grupa doszła do wniosków, które w przyszłości pozwolą jej poprawić jakość i efektywność pracy zespołowej.
Wyjazd integracyjny to nie tylko okazja do zabawy czy nauki współpracy. Dla brygadzistów z dużej firmy produkcji motoryzacyjnej zadania team building połączyliśmy z rozbudowanym, symulacyjnym szkoleniem z pierwszej pomocy.
Wiodący producent markowej kawy spytał nas, czy możemy zaprojektować grę szkoleniowo – integracyjną, która nie tylko uczy współpracy, ale też eksponuje marki, produkty i usługi firmy. Swoisty product placement w szkoleniu integracyjnym. Przygotowaliśmy więc pierwszy w Polsce kawowy expres Golderga.
Szkolenia z finansów menedżerskich i finansów dla niefinansistów nie kojarzą się zwykle z grami plenerowymi: integracyjnymi czy szkoleniowymi. Jednak dla dużej firmy przemysłowej zrealizowaliśmy taki warsztat. Budując maszyny oblężnicze, omówiliśmy takie kwestie jak ROI, płynność finansowa czy koszty stałe i zmienne.
Gry integracyjne i plenerowe świetnie nadają się do szkolenia menedżerów projektów i zespołów projektowych. Obejmują niemal wszystkie potrzebne takiemu menedżerowi umiejętności.
Wydaje się że te dwie kategorie szkoleń dzieli przepaść. Z jednej strony interaktywne, dynamiczne zabawy integracyjne angażujące humor, rywalizację i sport. Z drugiej – nudne ale obowiązkowe kursy bezpiecznej pracy. A jednak można oba te tematy połączyć w grach symulujących ryzykowne sytuacje zawodowe.
Coraz więcej grup zawodowych potrzebuje kompetencji międzykulturowych: handlowcy sprzedają zagranicznym klientom, programiści pracują w globalnych wirtualnych zespołach. Proponujemy im dogłębny, wielodniowy kurs międzykulturowy w formule wyjazdu team building i incentive.
